破除“六輕六重”作風(fēng)積弊  營造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)質(zhì)環(huán)境

（陳碩）

       1月28日春節(jié)后上班第一天，省委省政府召開發(fā)揚(yáng)自我革命精神堅持嚴(yán)的基調(diào)持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會。安徽省委書記鄭柵潔出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)實需要看，作風(fēng)積弊具有頑固性、反復(fù)性，依然存在重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重程序輕實效、重加碼輕減負(fù)、重顯績輕潛績、重享樂輕奮斗等“六重六輕”問題，必須保持更大定力常抓不懈。

       一、“六重六輕”的具體表現(xiàn)

       1、重形式輕內(nèi)容。以文件落實文件、以會議貫徹會議，照搬照抄、搞“上下一般粗”；辦事拖拉、效率低下，工作不推不動甚至推也不動，用慢功辦急事、用常規(guī)辦特事，甚至超時限辦理。

       2、重過程輕結(jié)果。表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，把說的當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了做好了；“新官不理舊事”，對歷史遺留問題避而遠(yuǎn)之，政策不落實、承諾不兌現(xiàn)，違約失信當(dāng)“老賴”。

       3、重程序輕實效。面對矛盾往外推，對職責(zé)范圍內(nèi)的事層層請示匯報，將矛盾上交；死摳條文、機(jī)械執(zhí)行，遇到問題一級一級走程序，看似程序齊全、手續(xù)完備，實則毫無效果。

       4、重加碼輕減負(fù)。通過簽訂“責(zé)任狀”等方式，將責(zé)任下推，以屬地管理為名“甩鍋”基層；本位主義嚴(yán)重，部門間推諉扯皮，互不通氣、各行其是，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，影響整體工作效率。

       5、重顯績輕潛績。熱衷于作秀造勢，做表面文章，缺乏實際行動和有效措施；對群眾和企業(yè)的訴求熟視無睹、無動于衷，有利則爭、無利則推，合意的就辦、不合意的就拖，“門好進(jìn)，臉好看，就是事不辦”。

       6、重享樂輕奮斗。作風(fēng)散漫、玩心較重，心思不在工作上；消極怠工、貪圖安逸，出工不出力、在崗不履職，工作失職失責(zé)、玩忽職守。

       “六重六輕”是形式主義、官僚主義、享樂主義在現(xiàn)實工作中的具體表現(xiàn)。

       二、“六重六輕”的危害

       1、嚴(yán)重割裂了黨與人民群眾群眾的血肉聯(lián)系，敗壞了黨在人們?nèi)罕娦哪恐械男蜗蟆Ｈ绻斡善溟L期蔓延，就會嚴(yán)重嚴(yán)重影響黨群干群關(guān)系，動搖黨的執(zhí)政根基，喪失黨密切聯(lián)系群眾這個最大的政治優(yōu)勢。

       2、嚴(yán)重惡化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，制約了經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。如果任由效率低下，辦事拖拉，推諉扯皮之風(fēng)盛行，何談趕超？何談高質(zhì)量發(fā)展？

       3、嚴(yán)重偏離了正確的干部用人導(dǎo)向。有什么樣的用人導(dǎo)向，就會有什么樣的干部隊伍，如果任由“太平官”、“躺平官”、“投機(jī)取巧鉆營官”得勢，何談發(fā)揮先鋒模范作用？何談發(fā)揮核心和“領(lǐng)頭羊”作用？

因此，一定要站在政治高度來認(rèn)識和看待整治“六重六輕”的必要性和緊迫性。

       三、破除“六重六輕”的措施

       1、加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)抵制“六重六輕”的內(nèi)在自覺性。通過堅持不懈的價值觀、政績觀、權(quán)力觀教育，使黨員干部把精力集中到為民服務(wù)上。

       2、拓寬線索收集渠道，及時準(zhǔn)確掌握“六重六輕”實態(tài)。 進(jìn)一步疏通拓寬舉報渠道，廣泛發(fā)動群眾，建立問題線索快速移送機(jī)制。整合群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等各種監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，使干部的“六重六輕”行為受到全方位、多層面的監(jiān)督，讓其無處遁形。

       3、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。上梁不正下梁歪，只有抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，才能夠感染和帶動大多數(shù)黨員干部見賢思齊，形成以上率下的“頭雁效應(yīng)”。

       4、加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，形成不敢“六重六輕”的外在威懾。對“六重六輕”問題要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。達(dá)到查處一個、警醒一片的效果。

       5、加強(qiáng)制度建設(shè)，深化體制機(jī)制改革，形成不能夠“六重六輕”體制機(jī)制。首先，要抓緊建章立制。分析產(chǎn)生的根源，有的放矢地建立有效管用的長效機(jī)制，固化成果。其次，要建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。讓那些對工作有激情、對群眾有感情、對發(fā)展有貢獻(xiàn)的干部能夠脫穎而出；讓對那些搞“六重六輕”干部該調(diào)整的調(diào)整，該淘汰的淘汰。

（作者系安徽興鼎建設(shè)有限公司總經(jīng)理助理）